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助成金を活用した設備投資事例:美容業② ピンチをチャンスに!従業員の育休を「自動洗髪機」で乗り越え、210万円の助成金を受給した舞台裏
こんにちは!社会保険労務士として、日々多くの中小企業様の「攻めの経営」をサポートしております。 今回は、名古屋市の美容業界で非常に鮮やかな成功を収めた事例をご紹介します。人手不足や働き方改革に悩むオーナー様にとって、まさに「逆転の発想」とも言える素晴らしい活用法です。 「スタッフが育休に入ることになった。嬉しいけれど、現場の回し方が不安だ……」 そんな悩みを抱えていた名古屋市の美容院A店様。しかし、A店様はただ耐えるのではなく、国の助成金をフル活用して「現場の自動化」 と 「手厚い福利厚生」を同時に実現しました。 1. 助成金活用事例:人手不足を「テクノロジー」で解決したA店様の決断 名古屋市内で地域に愛される美容院A店様では、中心メンバーの1人が育児休業に入ることになりました。通常、1人欠員が出れば、残されたスタッフの負担が増えるか、予約を制限せざるを得ません。 そこでA店様が導入したのが、最新型の「自動洗髪機」です。 導入による劇的な変化 これまではアシスタントやスタイリストがつきっきりで行っていたシャンプー工程を自動化。これにより、以下のメ

西川 浩樹
1 日前読了時間: 4分


助成金活用事例:両立支援等助成金【実録】中小企業が育休対応で152万円受給!「代わりの人がいない」を解決して経営を安定させる秘策とは?
こんにちは!社会保険労務士として、多くの企業の「働き方改革」と「助成金活用」をサポートしております。 今回は、多くの中小企業が直面する「従業員の育休取得」という課題を、見事にプラスの転換(152万5,000円の受給)に繋げた素晴らしい成功事例をご紹介します。 「うちのような少人数の会社で育休を取られたら、仕事が回らなくなる……」 「新しい人を雇うコストもバカにならないし、助成金なんて手続きが難しそうで……」 そんな悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方は多いのではないでしょうか。しかし、今の時代、育休を「リスク」ではなく「会社の体制を強くするチャンス」に変えることができます。 今回は、3つのコースを巧みに組み合わせ、合計 152万5,000円 を受給したある企業のリアルな活用事例を解説します。 1. A社の助成金活用事例:第2子出産をきっかけに職場環境を劇的改善! 今回の事例は、ある従業員が「第2子の出産」を控えていたケースです。この企業では、第1子の時から計画的に準備を進め、結果として3つの助成金をフル活用しました。 受給額の内訳:合計 1,52

西川 浩樹
1月25日読了時間: 4分


助成金を活用した設備投資事例:クリニック① POSレジ導入で200万円受給!事務負担を激減させる助成金活用術
こんにちは!社会保険労務士の西川です。 クリニックの経営において、「受付業務の効率化」や「スタッフの残業削減」は永遠の課題ですよね。特に会計待ちの時間は、患者様の満足度にも直結する重要なポイントです。 今回は、 「働き方改革推進支援助成金」を活用し、実質負担を大幅に抑えながらPOSレジを導入、200万円の助成金を受給したクリニックの成功事例 をご紹介します。 1. 助成金活用事例:POSレジ×電子カルテ連携で「会計ストレス」をゼロに 名古屋市内の某クリニック様(内科)では、紙の伝票と手入力のレジによるアナログな会計処理を行っていました。そのため、夕方の混雑時には会計待ちが発生し、スタッフもレジ締め作業で毎日30分以上の残業を余儀なくされていました。 そこで今回、助成金活用で 最新のPOSレジシステム を導入。大きな成果を上げられました。 導入後の劇的な変化 電子カルテとの自動連携 診察が終わると同時に会計データがレジへ飛ぶため、手入力のミスが完全に消滅。患者様の待ち時間も大幅に短縮されました。 会計処理のスピードアップ 自動釣銭機付きのPOS

西川 浩樹
1月18日読了時間: 3分


助成金を活用した設備投資事例:美容院① 実質負担を大幅カット!助成金をフル活用してシャンプー台増設と店舗改装を実現した「賢い投資」の舞台裏
シャンプー台イメージ 美容室を経営していると、「客数は増えているけれど、シャンプー台が足りなくて予約が回らない」「スタッフが増えたので、より効率的な動線に変えたい」といった悩みに直面することがあります。 しかし、いざ改装や設備導入となると数百万単位の資金が必要になり、二の足を踏んでしまう方も多いのではないでしょうか。そんな時にぜひ検討していただきたいのが、国が提供する「助成金」の活用です。 1. 助成金を活用した設備投資事例:人員・顧客増加に伴う店舗リニューアル 今回、助成金を活用した設備投資事例としてご紹介するのは、名古屋市の美容室A店の事例です。 【背景と課題】 A店では、若手スタッフの採用に成功し、活気溢れる店舗運営を行っていました。しかし、スタッフが増えた一方で、シャンプー台の数が限られていたため、お客様を待たせてしまう「シャンプー待ち」が発生。これが回転率を下げるだけでなく、スタッフの残業時間を増やす原因にもなっていました。 【実施した設備投資】 店内のレイアウトを大幅に見直し、以下の投資を行いました。 店舗改装(動線確保・セット面調整

西川 浩樹
1月14日読了時間: 4分
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